Das Graves Modell beispielhaft erklärt – Stufe 5 Die Leistungsstruktur

Auf der fünften Stufe - die als "die Leistungsstruktur" oder in Farben die "Orange Stufe" bezeichnet wird - geht es um Wirtschaftlichkeit, Rentabilität und Autonomie. Wir sind mitten im Kapitalismus gelandet und für den reinen Kapitalisten zählt nur das Ergebnis, der Gewinn, der Erfolg. Strafen für Gesetzesübertretung sind in der Kalkulation schon mitberücksichtigt. Das Ziel ist die Anhäufung von Geld. Der Antrieb ist der Wettstreit. Es werden Gewinner und Verlierer produziert.

Rot war die willkürliche Entscheidung basierend auf dem Lustprinzip. Orange ist die Entscheidung, die auf rationalen Begründungen basiert. Ihr Prinzip ist Ursache und Wirkung. Was man nicht naturwissenschaftlich beweisen kann, gibt es nicht.

Kernbegriffe / Werte: Wettbewerb, Wachstum, Freiheit, Erfolg, Produktivität, Rationalität, Verschwendung, Ausnutzung, Beobachtung, logisches Denken, freie Marktwirtschaft, Kapitalismus, Vernunft, naturwissenschaftliche Wahrheit, Expertentum, Vision

Charakter: initiativ, gewinnorientiert, politisch, risikofreudig, wirtschaftlich, systematisch, pro-aktiv, kalt, berechnend, verschwenderisch

Vorkommen: Notensystem in unseren Schulen, Wall Street, Materialismus, Marktwirtschaft, Kosmetikindustrie, Pharmaindustrie, Handelsunternehmen, Modeindustrie, usw. 

Dominante Themen: Was ist mein Gewinn, mein Nutzen? Wie bereichert mich das? Was ist das «know how»? Was ist das Ziel? Wie kann ich mich optimieren, neues ausprobieren, besser und erfolgreicher werden (als die anderen)?

Alle Graves Stufen im Überblick

Orange im Business

Im Business unter Orange dreht sich alles um Strategie und Zielerreichung. Führung wird hier zu Management. Schneller, höher, weiter, zu besseren Konditionen für mehr Gewinn. Investiert wird in Marketing und PR. Ziel ist der Aufbau eines Brands. Die starren Kontrollen aus Blau werden gelockert und durch strategischere Instrumente ersetzt.

Instrumente: Finanzielle Belohnungssysteme, MBO, Budget, balanced scorecards, Talentprogramme, Meilensteine, Outsourcing, Restrukturierungen, strategische Allianzen, Controlling, Lean, KVP, strategisches Prozessmanagement

Orange im Übergang zu Grün

Wenn Orange Blau integriert hat, ist es gesund. In Orange floriert das Unternehmertum. Wenn nicht, ufert es aus, bis es sich selbst auffrisst. Die Folge sind Kollapse von Menschen (Burnout, Amokläufe) und Systemen (Börse, Subprime-Krise, Klimaerwärmung). Die Antwort darauf ist Grün.